Pesquise sobre inovação e é possível que em alguns click's você chegue a Steve Jobs. Quanto mais recente o artigo mais provável que isto seja verdade. Todos sabemos e reconhecemos que ele foi de fato inovador.

Na biografia oficial de Steve Jobs existe uma revelação que para muitos passou despercebida. Nesta ele afirma: "I discovered that sometimes the best innovation is the company, the way you organize a company". Ou seja, talvez a melhor inovação é a maneira sue você organize a empresa. Ele era sem dúvida um inovador, mas seu estilo único torna quase impossível imitar. Então como os "normais" poderiam repensar e reorganizar suas empresas para inovar?

Organização não é de empresa, é de pessoas. Conseguir identificar, atrair, organizar e liderar talentos é fundamental para conquistar objetivos. Segundo Gary Hamel, isto significa administrar, e administrar é definitivamente "a" Tecnologia Social. E é por isto que os verdadeiros lideres não se cansam em buscar novas formas para obter o melhor de seus empregados.

Algumas empresas estão conseguindo saltos significativos investindo e estimulando a colaboração, um componente crítico para o aumento da eficácia dos empregados. Talvez você nem precisasse de muitos estudos e pesquisas científicas, bastaria observar ao seu redor com atenção - e sem preconceito - a revolução que a Internet Social está fazendo na vida das pessoas, famílias, comunidades e negócios.

De qualquer forma, algumas pesquisas e estudos tem comprovado que empresas que tem conseguido criar modelos de gestão que exploram mais a "organização em redes", e são mais intensas de colaboração, tem muito mais chance de alcançar seus objetivos. Infelizmente a maioria das técnicas de gestão, incluindo avaliação de performance, ainda tendem a ser hierárquicas e individuais.

Por necessidade, as empresas terão que aprender a estimular o desenvolvimento de organizações mais colaborativas, mais sociais, e aprender a monitorar e analisar estas redes. Desta forma poderão tanto desenvolver, como melhor avaliar, seus talentos. As redes organizacionais, que podem contar com a participação de talentos internos e externos da empresa, e que podem variar em dimensão e diversidade, já estão se tornando uma nova prática de gestão. Ainda há muito a se aprender e desenvolver, mas certamente este movimento vai promover e tornar mais popular a ciência de SNA/ONA (Social/Organizational Network Analysis) da qual a SIMPLEZ é pesquisadora e provedora.

O MIT descreve um modelo simplez, digo simples, e útil para desenvolver e avaliar talentos. Considerando a performarnce individual, mas também a sua eficácia na rede, dois eixos permitem identificar quatro tipos de talentos.Veja no rabisco! Possivelmente os xY (sub-utilizados) e Xy (Ocultos) são a grande maioria das pessoas nas empresas e um potencial  adormecido que poderia gerar impactos em larga escala nas mais diversas áreas e disciplinas empresariais.

As fontes são mutias, mas a inspiração para o post está em sloanreview.mit.edu/x/53211