A Simplez é patrocinadora da 3a edição da Conferência Gestão Estratégica da Inovação, evento promovido pelo IQPC (International Quality & Productivity Center).

O evento acontecerá nos dias 28, 29 e 30 de novembro de 2011, em São Paulo e reunirá executivos de grandes empresas para debates e apresentação de cases práticos sobre a aplicação da gestão da inovação para otimizar os processos que viabilizam a implementação de novas ideias e garantem resultados

Além do patrocínio da Conferência, no dia 28 de novembro, às 15:00h, Cristiano Kruel, diretor da Simplez, será um dos palestrantes. Confira os detalhes!

Dia 28/11/11, 15:00h

Inovação 2.0: Inovando a Inovação

As organizações no mundo inteiro estão percebendo e tendo de enfrentar novos e complexos problemas para os quais as antigas ferramentas e técnicas de gestão não parecem mais funcionar. É preciso inovar a inovação! Nesta palestra você verá experiências de como a convergência de Design Thinking, Social Technologies e Open Innovation permite criar campanhas e programas de inovação 2.0 que geram resultados.

• Criando um programa baseado em campanhas de inovação
• Produzindo ideias, construindo propostas, implementado projetos
• Gerindo campanhas e engajando comunidades
• Praticando técnicas de Design Thinking em campanhas de inovação 
• Utilizando plataforma tecnológica disruptiva para gestão da inovação
• Inovação 2.0: Cases de empresas

Para mais informações, acesse www.gestaodainovacaobrasil.com ou pelos telefones (11) 3463.5600/3164.5600

No mês de Setembro, a Revista Amanhã esteve na Simplez, conversando com seus diretores Cristiano Kruel e Rodrigo Oliva.

A seguir, a matéria na íntegra.

A inovação da inovação

Especialista no tema, Rodrigo Oliva explica que criar novos produtos já não é mais o bastante – agora, é necessário reinventar a forma como as empresas atuam

Inovar a inovação – esse é o lema de Rodrigo Oliva e Cristiano Kruel, diretores da Simplez, empresa de consultoria em inovação. A ideia surgiu depois da constatação de que muitos dos conceitos consagrados sobre inovação não passavam de preceitos antigos. "A gente vê muitas empresas falando sobre conceitos de trinta anos atrás, tirados de livros de Administração", comenta Oliva. Ele explica que a necessidade de inovar é cada vez mais latente nos tempos atuais.

Com a velocidade de informação e o surgimento de novos produtos, empresas que antes tinham concorrentes tradicionais hoje têm de competir com companhias de ramos completamente diferentes. "Antigamente, uma empresa que oferecia serviços de tickets de alimentação sabiam muito bem quem eram suas concorrentes. Hoje, ela concorre até com operadoras de telecomunicações, que oferecem serviço de débito direto no celular", exemplifica Oliva, que nesta quinta-feira será o palestrante do Seminário de Gerenciamento de Projetos – evento organizado pelo capítulo gaúcho do Project Management Institute (PMI-RS), em Porto Alegre.

Nesse contexto, não basta inovar em produtos – é necessário reinventar a gestão num todo. Para isso, Oliva e Kruel suferem três conceitos-chave: Design Thinking, Social Technology e Open Innovation. O primeiro visa buscar o equilíbrio entre o estético e o funcional – tal como acontece com os produtos da Apple. Já Social Technology tem o preceito de reunir em rede as pessoas - não necessariamente na internet. "Quando se quer desenvolver uma coisa nova, deve-se pensar em rede, não em organograma", diz Kruel. Já em Open Innovation, Kruel traz a ideia de que “juntos pensamos melhor que um”. Ou seja, no momento em que a empresa abandona a velha caixinha de sugestões no canto e expande as oportunidades de participação seus públicos interno ou externo, ela tem mais chances de inovar.

Algumas empresas já perceberam que muita gente pode gerar boas ideias. “A P&G, por exemplo, conseguiu ver que pode ser boa em uma determinada fase do processo, e em outros elas compram propriedade intelectual fazendo desafios de Open Innovation, premiando os concorrentes. Com isso, reúne muita gente espalhada pelo mundo inteiro trabalhando em cima de uma mesma coisa”, completa Oliva.

A palestra de Rodrigo Oliva será realizada nesta quinta-feira. O evento se estende até o dia 16 deste mês, no Centro de Eventos da PUC-RS.

Veículo: Portal AMANHA , 14.09.11

 No dia 15 de setembro, Rodrigo Oliva, Diretor da Simplez, palestrou no VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI RS, no Centro de Eventos da PUC. Um auditório repleto assistiu à apresentação entitulada “Inovação2.0: Como gerar resultados em campanhas de inovação convergindo Design Thinking, Social Technology e Open Innovation”. De uma maneira inovadora, numa sessão de Design Thinking ao vivo, a palestra foi ilustrada pela facilitadora gráfica Luciane Bergue, sócia-diretora da Via Mosaico. Na foto, o resultado deste trabalho conjunto!

A Simplez estará presente na Feira Conhecimento da Gestão e Resultados nos dias 04 e 05 de julho de 2011, no stand n. 3. Nós faremos a palestra  Inovando a Inovação: Como gerar resultados em campanhas de inovação convergindo, design thinking, social technology e open innovation  no dia 04/07 às 14:40 hs no auditório da Feira.

A Feira do Conhecimento faz parte do  12º Congresso Internacional da Gestão (http://www.mbc.org.br/mbc/pgqp/hot_sites/12_congresso_inter/) o maior evento na área da Qualidade da Gestão que será realizado, juntamente com o 21º Congresso Brasileiro da Qualidade e Produtividade. O evento contará com a participação de importantes pensadores nacionais e internacionais e organizações com excelência em Gestão e Inovação.

O Congresso ocorre em Porto Alegre/RS nos dias 4, 5, 6 e 9 de julho. Além das palestras, terão cursos e workshops, visitas técnicas, o 25º Concurso Estadual de Projetos Participativos, o 16º Prêmio Qualidade RS e a Feira Conhecimento da Gestão e Resultados.

Esperamos vocês lá.

Vejam uma degustação da palestra que fizemos no Expodigitalks.

Ficar adulto nos faz pensar diferente de quando éramos crianças. Até ficarmos “executivos tarimbados” são anos de educação, da escola primária ao MBA, que nos ensinam quase que exclusivamente o pensamento analítico. Aprendemos a confiar cegamente na lógica dedutiva (3×5=15, e pronto) e indutiva (estatisticamente, 80% dos clientes compraram este produto, então vamos parar de pensar  em outros e aumentar a oferta deste, pois eles amam isto).

Gente que entende diz que tudo isto é porque nossa educação é baseada nos ensinamentos de Aristóteles. Mas ele também ensinou que este pensamento analítico funciona apenas para “as coisas que são como são”. E para os problemas diferentes, os problemas de estranha complexidade, e para construir coisas que não existem hoje? Para isto Aristóteles nos ensinou sobre a Lógica Abdutiva. “Através do diálogo nós criamos coisas que não existem”, ou a Retórica. Empresas ainda têm dificuldade para entender que o mercado nada mais é que o resultado das conversas das pessoas, dos humanos. Diálogos. As empresas estão cheias de pensamento analítico, e vazias de pensamento intuitivo. Deveria ser mais equilibrado.

Quer reaprender a pensar? Fale com as crianças! Quando elas perguntam “porquê” repetidas vezes estão nos dando uma grande lição. Estão nos ensinando a reenquadrar o problema (problem reframing). Peça a uma delas que lhe mostre a sua casa ou o seu quarto, observe-a falando com um coleguinha, peça para ela imaginar uma solução para um problema contraditório, pergunte a ela o que acha dos seus sapatos, pergunte o que ela faria com $10 e depois com $100… Observe e você verá como desaprendemos a pensar, criar… Inovar.

Eu aprendi com os ensinamentos da IDEO uma coisa fantasticamente simples. Se você quer saber como será o futuro, pergunte a uma criança. Se você quiser saber como será o amanhã pergunte a um adolescente. Se você conseguir fazê-lo falar.

De agora em diante lá em casa a coisa vai mudar para: “Hei filhão, posso lhe fazer uma pergunta?”

Nota: O conteúdo deste post foi inspirado nos pensamentos de Design Thinking (Martin) e Tom Kelley, executivo da IDEO, em The 10 Faces of Innovation. Não posso dizer que foi baseado neles, pois seria sacanagem com tão ilustres pensadores e suas obras.