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<channel><title><![CDATA[Simplez - Design Thinking]]></title><link><![CDATA[http://www.simplez.com.br/design-thinking.html]]></link><description><![CDATA[Design Thinking]]></description><pubDate>Sat, 26 May 2012 20:50:36 -0800</pubDate><generator>Weebly</generator><item><title><![CDATA[Design Thinking]]></title><link><![CDATA[http://www.simplez.com.br/8/post/2011/06/first-post.html]]></link><comments><![CDATA[http://www.simplez.com.br/8/post/2011/06/first-post.html#comments]]></comments><pubDate>Thu, 23 Jun 2011 13:27:32 -0800</pubDate><category><![CDATA[Uncategorized]]></category><guid isPermaLink="false">http://www.simplez.com.br/8/post/2011/06/first-post.html</guid><description><![CDATA[Nos &uacute;ltimos tempos o mundo vem mudando de uma forma assustadoramente r&aacute;pida e muitos profissionais e empresas n&atilde;o sabem bem para onde ir; elas est&atilde;o no meio do furac&atilde;o e as orienta&ccedil;&otilde;es s&atilde;o poucas. Pense em algumas coisas que est&atilde;o influenciando o mundo como novos modelos de gest&atilde;o, enterprise 2.0, cloud c [...] ]]></description><content:encoded><![CDATA[<div  class="paragraph editable-text" style=" text-align: justify; "><font color="#000000">Nos &uacute;ltimos tempos o mundo vem mudando de uma forma assustadoramente r&aacute;pida e muitos profissionais e empresas n&atilde;o sabem bem para onde ir; elas est&atilde;o no meio do furac&atilde;o e as orienta&ccedil;&otilde;es s&atilde;o poucas. Pense em algumas coisas que est&atilde;o influenciando o mundo como <span style="font-weight: bold;">novos modelos de gest&atilde;o, enterprise 2.0, cloud computing, redes sociais, busca incessante por inova&ccedil;&atilde;o, novas regras e relacionamentos de neg&oacute;cio, novos consumidores, novos tipos de profissionais (gera&ccedil;&atilde;o, X, Y Z &hellip;), e tudo isso pode gerar</span> NOVAS OPORTUNIDADES.<br><br>Ent&atilde;o como as empresas podem explorar este momento e gerar mais valor?<br><br>Uma das premissas &eacute; entender que as empresas ainda est&atilde;o muito ligadas a modelos tradicionais que priorizam o enfoque anal&iacute;tico, da efici&ecirc;ncia, do resultado de curto prazo, com &ecirc;nfase em menos riscos, ou seja, empresas que buscam porte e escala. Em contraponto a esta &ecirc;nfase, est&atilde;o as empresas que buscam explorar constantemente o novo, que usam muito do lado direito do c&eacute;rebro, da intui&ccedil;&atilde;o, da subjetividade e da criatividade, mas que muitas vezes n&atilde;o conseguem se manter ao longo do tempo, por que os resultados financeiros n&atilde;o aparecem em ordem suficiente para manter esta grande explora&ccedil;&atilde;o de id&eacute;ias. Por isso, o equil&iacute;brio destas duas &ecirc;nfases tem sido apresentado como o elemento de vantagem competitiva de longo prazo praticamente inesgot&aacute;vel.<br><br>Este &eacute; o objetivo do <span style="font-weight: bold;">Design Thinking</span>, que &eacute; a &ldquo;<span style="font-weight: bold;">filosofia</span>&rdquo; que permite que as pessoas e empresas, ao inv&eacute;s de analisar alternativas existentes, foquem-se em desenhar futuros alternativos que fa&ccedil;am sentido e que sejam v&aacute;lidos e relevantes.<br><br>O Design Thinking tem como grande resultado a gera&ccedil;&atilde;o de novos modelos de neg&oacute;cio, de servi&ccedil;os, de produtos, entre outros aspectos empresariais e &eacute; utilizado e aplicado em diversas organiza&ccedil;&otilde;es como Apple, McDonalds e Casas Bahia.<br><br>Se voc&ecirc; est&aacute; buscando inova&ccedil;&atilde;o em seus neg&oacute;cios, n&atilde;o acredite apenas em um dos lados do seu c&eacute;rebro, una-os em prol do seu neg&oacute;cio. Seja um <span style="font-weight: bold;">Design Thinker</span>.</font><br></div>  ]]></content:encoded></item></channel></rss>

