Pesquise sobre inovação e é possível que em alguns click's você chegue a Steve Jobs. Quanto mais recente o artigo mais provável que isto seja verdade. Todos sabemos e reconhecemos que ele foi de fato inovador.

Na biografia oficial de Steve Jobs existe uma revelação que para muitos passou despercebida. Nesta ele afirma: "I discovered that sometimes the best innovation is the company, the way you organize a company". Ou seja, talvez a melhor inovação é a maneira sue você organize a empresa. Ele era sem dúvida um inovador, mas seu estilo único torna quase impossível imitar. Então como os "normais" poderiam repensar e reorganizar suas empresas para inovar?

Organização não é de empresa, é de pessoas. Conseguir identificar, atrair, organizar e liderar talentos é fundamental para conquistar objetivos. Segundo Gary Hamel, isto significa administrar, e administrar é definitivamente "a" Tecnologia Social. E é por isto que os verdadeiros lideres não se cansam em buscar novas formas para obter o melhor de seus empregados.

Algumas empresas estão conseguindo saltos significativos investindo e estimulando a colaboração, um componente crítico para o aumento da eficácia dos empregados. Talvez você nem precisasse de muitos estudos e pesquisas científicas, bastaria observar ao seu redor com atenção - e sem preconceito - a revolução que a Internet Social está fazendo na vida das pessoas, famílias, comunidades e negócios.

De qualquer forma, algumas pesquisas e estudos tem comprovado que empresas que tem conseguido criar modelos de gestão que exploram mais a "organização em redes", e são mais intensas de colaboração, tem muito mais chance de alcançar seus objetivos. Infelizmente a maioria das técnicas de gestão, incluindo avaliação de performance, ainda tendem a ser hierárquicas e individuais.

Por necessidade, as empresas terão que aprender a estimular o desenvolvimento de organizações mais colaborativas, mais sociais, e aprender a monitorar e analisar estas redes. Desta forma poderão tanto desenvolver, como melhor avaliar, seus talentos. As redes organizacionais, que podem contar com a participação de talentos internos e externos da empresa, e que podem variar em dimensão e diversidade, já estão se tornando uma nova prática de gestão. Ainda há muito a se aprender e desenvolver, mas certamente este movimento vai promover e tornar mais popular a ciência de SNA/ONA (Social/Organizational Network Analysis) da qual a SIMPLEZ é pesquisadora e provedora.

O MIT descreve um modelo simplez, digo simples, e útil para desenvolver e avaliar talentos. Considerando a performarnce individual, mas também a sua eficácia na rede, dois eixos permitem identificar quatro tipos de talentos.Veja no rabisco! Possivelmente os xY (sub-utilizados) e Xy (Ocultos) são a grande maioria das pessoas nas empresas e um potencial  adormecido que poderia gerar impactos em larga escala nas mais diversas áreas e disciplinas empresariais.

As fontes são mutias, mas a inspiração para o post está em sloanreview.mit.edu/x/53211

Você sabe o que a Lady Gaga e a Brightidea tem em comum? Não.
Então nós te dizemos. Ambos estão na lista dos Top 30 Innovation Agents em 2011 da FastCompany". Veja a reportagem completa em: http://www.fastcompany.com/pics/2011-innovation-agents#0

A Simplez é Premier Partner da Brightidea no Brasil e desta parceria grandes frutos já foram gerados para clientes como Pão de Açúcar, Unimed, AGCO, De Lage Laden_ entre outros.

_Procuramos profissionais que entendam e vivenciam a Web 2.0 para trabalharem em Campanhas de Inovação que convergem Design Thinking, Social Technology e Open Innovation em grandes empresa brasileiras utilizando um das plataformas tecnológicas mais inovadores para a Gestão da Inovação 2.0.

Este profissional precisa ser engajado, com grande poder de criatividade e com senso estético e de usabilidade diferenciado.
O domínio de CSS e programação HTML, diagramação e ferramentas de manipulação é de grande importância.

Se você que trabalhar em um ambiente inovador, aberto a experiências e com enfoque em resultados, esse lugar é em nossa equipe.
Mande o seu currículo e portfólio para contato@simplez.com.br

A Simplez é patrocinadora da 3a edição da Conferência Gestão Estratégica da Inovação, evento promovido pelo IQPC (International Quality & Productivity Center).

O evento acontecerá nos dias 28, 29 e 30 de novembro de 2011, em São Paulo e reunirá executivos de grandes empresas para debates e apresentação de cases práticos sobre a aplicação da gestão da inovação para otimizar os processos que viabilizam a implementação de novas ideias e garantem resultados

Além do patrocínio da Conferência, no dia 28 de novembro, às 15:00h, Cristiano Kruel, diretor da Simplez, será um dos palestrantes. Confira os detalhes!

Dia 28/11/11, 15:00h

Inovação 2.0: Inovando a Inovação

As organizações no mundo inteiro estão percebendo e tendo de enfrentar novos e complexos problemas para os quais as antigas ferramentas e técnicas de gestão não parecem mais funcionar. É preciso inovar a inovação! Nesta palestra você verá experiências de como a convergência de Design Thinking, Social Technologies e Open Innovation permite criar campanhas e programas de inovação 2.0 que geram resultados.

• Criando um programa baseado em campanhas de inovação
• Produzindo ideias, construindo propostas, implementado projetos
• Gerindo campanhas e engajando comunidades
• Praticando técnicas de Design Thinking em campanhas de inovação 
• Utilizando plataforma tecnológica disruptiva para gestão da inovação
• Inovação 2.0: Cases de empresas

Para mais informações, acesse www.gestaodainovacaobrasil.com ou pelos telefones (11) 3463.5600/3164.5600

No mês de Setembro, a Revista Amanhã esteve na Simplez, conversando com seus diretores Cristiano Kruel e Rodrigo Oliva.

A seguir, a matéria na íntegra.

A inovação da inovação

Especialista no tema, Rodrigo Oliva explica que criar novos produtos já não é mais o bastante – agora, é necessário reinventar a forma como as empresas atuam

Inovar a inovação – esse é o lema de Rodrigo Oliva e Cristiano Kruel, diretores da Simplez, empresa de consultoria em inovação. A ideia surgiu depois da constatação de que muitos dos conceitos consagrados sobre inovação não passavam de preceitos antigos. "A gente vê muitas empresas falando sobre conceitos de trinta anos atrás, tirados de livros de Administração", comenta Oliva. Ele explica que a necessidade de inovar é cada vez mais latente nos tempos atuais.

Com a velocidade de informação e o surgimento de novos produtos, empresas que antes tinham concorrentes tradicionais hoje têm de competir com companhias de ramos completamente diferentes. "Antigamente, uma empresa que oferecia serviços de tickets de alimentação sabiam muito bem quem eram suas concorrentes. Hoje, ela concorre até com operadoras de telecomunicações, que oferecem serviço de débito direto no celular", exemplifica Oliva, que nesta quinta-feira será o palestrante do Seminário de Gerenciamento de Projetos – evento organizado pelo capítulo gaúcho do Project Management Institute (PMI-RS), em Porto Alegre.

Nesse contexto, não basta inovar em produtos – é necessário reinventar a gestão num todo. Para isso, Oliva e Kruel suferem três conceitos-chave: Design Thinking, Social Technology e Open Innovation. O primeiro visa buscar o equilíbrio entre o estético e o funcional – tal como acontece com os produtos da Apple. Já Social Technology tem o preceito de reunir em rede as pessoas - não necessariamente na internet. "Quando se quer desenvolver uma coisa nova, deve-se pensar em rede, não em organograma", diz Kruel. Já em Open Innovation, Kruel traz a ideia de que “juntos pensamos melhor que um”. Ou seja, no momento em que a empresa abandona a velha caixinha de sugestões no canto e expande as oportunidades de participação seus públicos interno ou externo, ela tem mais chances de inovar.

Algumas empresas já perceberam que muita gente pode gerar boas ideias. “A P&G, por exemplo, conseguiu ver que pode ser boa em uma determinada fase do processo, e em outros elas compram propriedade intelectual fazendo desafios de Open Innovation, premiando os concorrentes. Com isso, reúne muita gente espalhada pelo mundo inteiro trabalhando em cima de uma mesma coisa”, completa Oliva.

A palestra de Rodrigo Oliva será realizada nesta quinta-feira. O evento se estende até o dia 16 deste mês, no Centro de Eventos da PUC-RS.

Veículo: Portal AMANHA , 14.09.11

[Fonte] 

As novas estatísticas para as mídias sociais...números cada vez mais surpreendentes!

 No dia 15 de setembro, Rodrigo Oliva, Diretor da Simplez, palestrou no VII Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pelo PMI RS, no Centro de Eventos da PUC. Um auditório repleto assistiu à apresentação entitulada “Inovação2.0: Como gerar resultados em campanhas de inovação convergindo Design Thinking, Social Technology e Open Innovation”. De uma maneira inovadora, numa sessão de Design Thinking ao vivo, a palestra foi ilustrada pela facilitadora gráfica Luciane Bergue, sócia-diretora da Via Mosaico. Na foto, o resultado deste trabalho conjunto!

A Brightidea é uma empresa norte-americana líder global em gestão da inovação. A Brightidea ajuda as empresas a promover a inovação desde 2000, provendo uma solução completa que considera desde a geração de ideias, passando pela definição de propostas até a construção de projetos de inovação. O Blog da Brightidea destacou o sucesso da Simplez e sua participação na feira do conhecimento, ocasião na qual foram apresentados os seus serviços inovadores para resolução de problemas complexos de negócio. Ainda, o Blog destacou os cases de sucesso que vêm sendo construídos pela Simplez junto a grandes empresas, como AGCO - líder em equipamentos agrícolas na América Latina e o Banco De Lage Landen - provedor global de soluções financeiras. Leia mais aqui.

Na Feira Conhecimento da Gestão que foi realizada junto com o 12o Congresso Internacional de Gestão a Simplez sorteou uma Mini-biblioteca de Inovação. Veja o vídeo do sorteio.

A Vencedora foi Maria Luísa Bonini de Cachoeira do Sul -RS