Manifesto Simplez

É preciso inovar a inovação! É preciso inovar a gestão! 22/06/2011

Manifesto Simplez pela Inovação 2.0

Temos um novo problema: A presente e crescente incerteza!

Uma nova dinâmica está aumentando e acelerando as mudanças no nosso mundo. Os governos, empresas, famílias e relacionamentos pessoais estão sendo desafiados a mudar, ou explorar novas oportunidades. As organizações no mundo inteiro estão percebendo, e tendo que enfrentar, novos e complexos problemas nos quais as antigas ferramentas e técnicas de gestão não parecem mais funcionar. São problemas para os quais não basta escolher isto "ou" aquilo, mas isto "e" aquilo.

Desde a nossa educação infantil, até a nossa formação executiva, somos treinados a pensar analiticamente. Lógica indutiva e dedutiva. Os problemas conhecidos devem ser resolvidos por algum algoritmo já definido. Mas, e para os problemas desconhecidos, ou insolúveis, os "mistérios"? O mundo dos negócios está cada vez mais cheio de mistérios. É preciso aprender a pensar e agir diferente. É preciso inovar.

Tentando inovar, alguns ainda insistem em utilizar algoritmos modelados em velhas heurísticas. Inovar não pode ser requentar o almoço para comer no jantar. Inovar precisa ser tratar de coisas que ainda não existem. Dialética, diálogo, conversações, colaboração. Lógica abdutiva. Humanos, sociais e abertos. Design Thinking, Social Technologies e Open Innovation.

É preciso inovar a inovação! Não podemos esperar mais. As empresas terão que aprender a inovar a sua inovação, e, ao final, acabarão inovando a sua gestão.

Por quê? Por que não?

Quem está ganhando não gosta de mudanças.
Mudanças são inevitáveis.
A tecnologia e o conhecimento aceleram as mudanças.
Empresas não gostam de riscos, de incertezas.
Empresas tendem a ser burocráticas, pois assim se iludem que evitam riscos.
O problema nem sempre é o que parece ser.
Dificilmente sairá de dentro da sua empresa a novidade que pode acabar com o seu principal produto.
Sua empresa vai perder muitos negócios, e não para o seu concorrente.
...
A moderna administração transformou o mundo. Mas faz séculos que não se transforma.
Administração é organizar pessoas para atingir um resultado.
Realmente a administração é uma tecnologia social. Tudo é social.
Nos negócios qualquer coisa impacta ou depende de uma pessoa.Tudo é humano.
O mercado é o resultado do que as pessoas estão conversando lá fora.
Sua marca não é o que você fala, é o que estão falando dela.
As empresas dão brindes, mas não permitem que seus funcionários recebam de outros.
As empresas definem o que seus empregados devem dizer. Papagaios.
Novas gerações precisam desaprender para começar a trabalhar na empresa.
Dinheiro não é o mais importante para que eu trabalhe para você.
A hipocrisia empresarial vai cobrar um preço muito caro.
...
O ambiente de um jardim de infância é colorido, alegre e organizado. Estimula a correr riscos e aprender.
O ambiente de uma empresa é padronizado, sisudo e hierarquizado. Não estimula a tentar diferente.
Empresas querem estimular o empreendedorismo interno, mas não toleram erros.
Nos ensinam desde cedo a seguir a apostila. Aplicar o método.
Quando o método não funciona, matamos o mensageiro.
Para quem tem um martelo, tudo parece um prego.
PDCA é legal. Mas virou martelo.
...
O cérebro humano não foi feito para inovar, mas pode se tornar uma máquina poderosa para isto.
O lado esquerdo do seu cérebro é lógico, e o lado direito é intuitivo.
Você precisa dos dois lados do seu cérebro.
O que nos diferencia dos outros seres vivos é a capacidade de criar tecnologias, para criar novas tecnologias.
...
Os problemas empresariais estão cada vez mais complexos.
Isto tudo está ficando muito complexo.
Inovar é redefinir problemas (?) para encontrar respostas diferentes (!).
Pois é, a simplicidade nada mais é que a complexidade resolvida.
...
Inovação é bola na rede. Do adversário.

Um agradecimento e homenagem a todos aqueles brilhantes autores e pensadores que inspiram e colaboram para a atualização constante deste manifesto!

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Manifesto?

Inspiração